@article{oai:kansaigaidai.repo.nii.ac.jp:00006144,
 author = {中曽根, 淑芳 and Han , Jianfang},
 journal = {研究論集, Journal of Inquiry and Research},
 month = {Mar},
 note = {論文, ARTICLE, 近年来,中国政府制定井実施"走出去"伐略,枳扱鼓励和支持企並走出国口升展跨国鑑菅。加上金融危机号致江率刷烈波劫和国外盗声イ介格下鉄等原因,中国企並力了娩保盗源供座、荻取核心技木・国防品牌・国防巾場硝告渠道和升拓海外市場,加快了対外投盗的歩伐,尤其是枳扱推送海外井胸。
尽管在　度卜参与其中的企並越来越多,在規模卜越倣越大,然而真正成功的案例ブf不多児,大量出現了"1+1<2"的現象。中国企並海夕卜井胸后的文化沖突及其妥善整合和「亦凋,越来越成力中国企並海外井殉后在企並這菅中必須加以重視的一介向題。
力此,圃娩着文化整合庄核如何推遊的同題,本文主要想通辻対朕想和明基屯通遠丙杢貝休牧胸案例的分析,考察中国企並目前在文化整合上出現的向題,然后杁跨国井胸房面来探村一下如何管理充満文化差界和文化沖突的海外企並?希 塑咳研究能鰺給中国企・1在レ今后的海外井胸活功 中提供 一些有益的后示。, 近年,中国政府は「走出去(海外進出)」戦略を打ち出し,中国企業の海外進出,グロ-バル経営を積極的に奨励している.また,金融危機の影響を受けて元高が進み海外資産の価格が暴落していることから,中国企業は海外進出を加速化させており,特に海外企業の買収を積極的に進めている.海外買収に乗り出した中国企業が急増しているものの,海外M&Aに成功を収めた中国企業はそれほど多くない.現状では中国企業が買収後に遭遇する文化の衝突と文化融合の問題が,中国企業が買収後のグロ-バル経営を展開する中で重視しなければならないことになりつつある.そこで,文化融合をどう進めるべきかをめぐって,本論文では,聯想と明基電通の二つの具体的な買収例を通じて,現在中国企業が文化融合面に存在している問題を考察したうえ,海外M&Aという視点から文化の差異による衝突が潜んでいる海外企業を如何に買収・管理するのかを検討することを試みる.},
 pages = {69--84},
 title = {浅析中国企業海外并購後的文化整合問題},
 volume = {93},
 year = {2011},
 yomi = {ナカソネ, シュクホウ}
}